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他們的安全月:“三十六計”圍剿“隱患”

企業報道  2019-06-17 09:27:11 閱讀:

 

  全年安全零事故;安全生產周期突破3600天;榮獲陜北礦業“安全生產標準化”先進區隊.....它不是井下最危險的地方,但是卻掌握井下安全命脈,張家峁礦業公司機電隊以安全責任為使命,把安全管理作為工作最高追求,在毛烏素沙漠抒寫屬于自己的篇章。

  機電隊以“安全至上”的管理原則作為立隊之本。安全搞的好,職工才有信仰,發展才有希望。不僅要做的完善,還得做出成績、立出標桿,且看機電隊是如何使出安全管理“三十六計”,在全國第18個安全月到來之際,讓安全成為機電事業的一張閃亮的名片。

  兵馬未動,思想先行

  扭住思想總開關,將安全教育作為安全生產長效機制,堅持安全宣教的“供給側改革”,通過安全小故事進班組、安全事故案例演講、安全家書、家書協管送安全等13種安全活動舞動起安全的“總旗號”,以安全的教育理念輻射引領實現全年安全總目標。

  該隊在生產月活動期間反復引鑒李家溝煤礦“1.12”重大爆炸事故、安徽金日晟礦業冒頂事故、淮南礦業6.1機電事故等6起事故,反復嚼咽,不僅有活動、有方案,還有議論、有總結。在活動結束后,開展了安全隱患大排查活動,及時發展處理了5項小隱患,警示效果立見成效。

  家庭是推動安全的助燃劑,今年家書活動頗具色彩,事先聯系了職工家屬,錄制了家屬對職工安全盈盈期盼的暖心小視頻。在活動期間播放視頻,趁熱打鐵并推動職工及時向父母愛人抒寫情義,以信封的形式傳遞到每位家屬的手里,讓職工在感受家人溫情的同時背上“不敢違章,不能違章”的思想包袱。

  創新性宣教的“打開方式”讓安全有了新的目標和意義,以開放式的宣教方式改變簡單化的灌輸,無論是內容、方式還是載體,職工安全的意識提升一直在發生。

  “圍剿”現場,擒賊擒王

  現場是事故“根據地”,落實好檢修現場的管理,深化雙重預防機制,完善崗位風險告知卡和應急處置卡,嚴格落實風險管控責任和措施;將人的安全行為治理工作重心向生產現場、作業崗位轉移。建立健全可考核、可控制、可追溯的監管機制,強化現場作業標準和作業流程的監管。

  麻痹是最大的隱患,失職是最大的禍根。杜絕職工違章行為,就需從現場管理入手,不斷提升職工安全防范意識。以“五防”為抓手,從管理因素、人因因素、技術因素采取措施,提前消除危險危害因素。充分發揮“四員兩長”骨干作用,切實提高生產作業質量和現場管理水平,促進“四員兩長”職責落實,謹防零敲碎打事故的發生。

  以“黨員示范崗”“青年突擊隊”為示范引領,狠抓實抓,在急難險阻生產任務或支部任務中帶頭挺出來、沖出來,在上半年組織了五場“大檢修、大整頓”活動,共發現較大隱患3條,中小隱患39條,并及時處理。

  考核倒逼,直擊“要害”

  以考核倒逼責任,以責任倒逼落實。從制度下手,從管理嚴抓,推進能上能下、健全考核評價機制,將從嚴管理的螺絲越擰越緊,針對部分職工“蹭工蹭活蹭工資”、“怠工怠產懶作為”等行為。該隊首先從“職工工資上放水,思想上就會嚴謹”出發,制定合理的考核機制,全面量化、綜合考評、權責明晰、獎懲分明。由班組長考評每日業績,將班組成員上崗情況,任務完成情況,設備完好情況,執行情況進行量化考核,考評結果直接掛鉤績效工資,優獎劣罰,全面激發隊伍活力。

  以考核結果標定督查檢查的方向和內容,構建緊盯短板、傳導壓力,倒逼整改的工作鏈條,形成督查檢查考核工作的強大合力。

  該隊全面加大對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律、玩忽職守等“三違”行為的處罰力度,讓制度“一棒子打到實處”,讓職工不能違,不敢違。此外,該隊堅持全方位公開、公正、公平、科學、合理的原則,月度考核、半年考核和年度考核相結合,獎優罰劣、優勝劣汰,全面對全隊職工的工作情況進行考核,使得職工思想從“推著走”到“主動趕”轉變,讓職工動起來,讓區隊活起來。

  堅持落實“一責三化”實行設備專人包機,把機電設備充分發揮其功效,做到超前預防、定期保養、定期檢修。切實貫穿隊伍建設全過程,努力使職工安全行為制度化、規范化。加強現場安全巡檢,排查整改事故隱患,確保人的不安全行為,物的不安全狀態,在可控、受控狀態。加強隊干現場監督管理,以防較長工作時間職工的一些“疲麻懶散”心態和行為。

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