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打造內涵轉型發展“加速度”

企業報道  2019-06-20 10:04:45 閱讀:

陜北礦業涌鑫公司安山煤礦:打造內涵轉型發展“加速度”

  “采選自動化、采選無人化”是歷代礦山人共同追求的夢想。數字化世界的到來為夢想的實現提供了可能。信息化、數字化、智能化礦山建設是實現礦山產業升級的戰略性步驟,代表著當今礦山工業發展的方向。陜北礦業涌鑫公司安山煤礦緊握時代脈搏,始終把“建設集約高效、綠色環保、本質安全型智能化礦山”作為建礦理念。

  插上“創新之翼”

  “井下泵房水泵溫度35℃、電機溫度40℃,設備運轉正常無異響……”崗位工坐在地面控制室,就能對井下機房硐室設備運行情況了如指掌。

  這得益于安山煤礦井下水泵房創新使用了自動化方式,集中控制系統實時監控主排水泵工作狀況、水路壓力、流量、水泵電機電壓、電流,利用工業以太網技術,實現地面集中控制,實現遠程一鍵啟停主排水泵,系統投入運行后采用無人值守,有人巡檢運行方式,一旦發現問題,就會通過系統自動發出警報,大大提高了無人值守的安全性和可靠性。

  這只是安山煤礦深化科技創新、推進“以機換人”的一個縮影。該礦扎實推進“智慧高煤”建設,不斷改造升級舊動能,培育壯大新動能,持續提升礦井核心競爭力,為礦井內涵發展插上了騰飛的翅膀。

  “我們積極搭建員工創新創效平臺,強化技術創新工作室,實施創新項目‘清單化’考核。”該礦機電礦長雷鵬說。該礦充分發揮團隊創新優勢,將難題變課題、以課題解難題,實施課題“招賢揭榜攻關”,先后聚力攻克37項“雙創”課題,“揭榜”攻克10個創新項目,6項成果獲得了公司的獎勵。

  做好“精細之功”

  礦井發展離不開科技的支撐,同樣需要精細化的管理作保障。安山煤礦持續優化頂層設計,努力開辟內涵發展新通道,一項項科學高效的管理模式在高煤落地生根、茁壯成長。

  積極創樹效率高、效能強、效益優的示范化礦井,形成了以資源配置鏈、生產集成鏈、營銷協同鏈為特色價值鏈的運營主體,以全時經營管控、全場效率挖潛、全面風險防控、全程資金增效、全員績效提升為支撐的全價值鏈管理體系,打造了具有高煤特色的大經營管理格局。

  吸收借鑒應用先進經驗,鉆研探索解決現實問題。在“工作學習化,學習工作化”理念指導下,以提升素質為目的,全面提升管理人員信息化管理水平。開發出適應礦井的新產品,保證信息化技術在公司不斷創新、發展。注重高層次專業人才的引進和培養,搞核心技術和產品的研發,提高生產、經營的科技含量。開展信息化技術創新活動,持續不斷地促進信息化技術創新成果向現實生產力的轉化,提升礦井本質安全程度,提高勞動效率,降低勞動強度,提升現場管理的檔次和水平。

  激活“潛在之利”

  安山煤礦致力以均量提升促進提效,采用兼并代崗、一崗多能、人才共享等渠道,推行“精用工”人力資源配置方式,最大限度地節約人工成本,提高人均創效能力。大力倡樹“勤儉富礦、節儉持家”理念,扎實開展節支降本活動,多措并舉加大“降費”力度。

  該礦機電組結合管理實際,在保證安全的前提下,廣泛開展修設備舊利廢、回收復用活動,堅持“有舊不投新、長變短、短變窄”的原則對廢舊物資進行二次利用,由物管科根據當前條件,重新修訂完善了管理辦法,實施復用獎勵制度,對基層回收的物資二次使用的區隊,給予該設備配件原價值的10%進行獎勵。同時,對每臺設備進行生命周期跟蹤管理,摸清閑置、報廢設備數量,統計廢舊設備損壞、維修和拆卸情況,以進一步尋找設備的“增值點”。(姚凱 )

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