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班組自治,讓職工“名利雙收”

企業報道  2019-06-24 10:19:45 閱讀:

 

  “35架、70架、96架液壓支架動作慢,考慮閥組內部濾芯、先導堵塞,需要更換”。

  “64架、125架護幫油缸壞,更換時需要協同登高作業,作業前首先確認三機是否閉鎖、安全帶是否能正常使用”。

  ……….

  這是張家峁礦業公司綜采二隊檢修班班前會,各崗位工對當班檢修工作和檢修前注意事項進行匯報的場景。

  據悉,自公司實施“一流十強”班組建設以來,該隊黨支部以公司下發的相關文件精神為引領,緊密結合自身實際情況,積極探索本隊“一流十強”班組建設方向、方法,充分發揮班組自主性,推動班組從生產管理型向自主經營型轉變,讓各班組做到“當家便知柴米貴”,讓班組每位成員做到“兜里有糧,心里不慌”,充分感受到班組自治帶來的“紅利”和希望。

  完善晉升平臺,讓職工看得見“希望”

  你有凌云志,我搭登天梯。年僅25歲的李錦澤,剛剛參加完產業公司組織的班組長培訓,成為了該隊最年輕的班組長,讓隊內每位職工都看到了晉升希望。

  今年以來,該隊不斷細化、完善《班組長公推公選》制度,積極搭建員工發展“大舞臺”,不定期在隊內組織“崗位雙述”、“技師大講堂”、“井下小課堂”等為職工提質增素的活動,讓愛學習、肯鉆研的職工內外兼修,為其成長轉型提供條件,讓班組長競選不再是論資排輩,而是能者上庸者下。

  優化雙創機制,讓職工享受創新“樂果”

  “亞軍推溜法”、“老張換油缸法”、“張磊寶鋼絲繩絞盤托架”….這些以隊內職工名字命名的“小改小革”、“技術創新”格外惹人注目。

  “在“全員雙創”方面,不僅要給與職工物質上的獎勵,更要在精神上給予表彰。”該隊隊長表示,今年以來我們不斷探索、優化“全員雙創”管理機制,在經濟、政策上不斷向其傾斜,鼓勵職工大膽創新,只要創新結果取得實效,我們就以創新人的名字來命名。

  “我們要大肆宣傳、表彰創新型人才,讓職工享受在創新“樂果”的同時名利雙收,不斷提升班組向心力,形成追趕超越的新局面。”該隊書記表示,只有將先進的人和事宣講出去,才能從根本上提高職工的看齊意識、憂患意識將班組打造成一支自主奮進的煤海勁旅。

  細化培養方案,讓職工摸得到“紅利”

  “薛光平榮獲公司第八屆技術比武冠軍,陳澤榮獲區隊“崗位練兵”月度技術比武之星,在該隊員工之星的“微課堂上”薛光平和陳澤為大家分享了技術經驗”。

  “微課堂”結束后,該隊書記對本月各班組崗位練兵考核情況進行了通報,并對獲獎職工給予了物質獎勵,讓職工實實在在收獲了成長“紅利”,從根本上激發了職工的內動力。

  據悉,該隊始終以全員綜合素質提升為核心,積極開展“三小一練”、“崗位練兵”、“井下小課堂”“師帶徒”等常態化培訓工作,除此之外還創新了理論學習、掃碼答題的“線上學習”新模式,讓職工充分利用碎片時間進行學習。(喬博、李永軍)

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